“健康民生事 · 書記院長說”丨向愛國:堅持“人才強院、科教興院”戰略 傾力建設“一生之院”
開欄語:醫療發展作為最重要的民生大計之一,歷來是全國上下關注的焦點?!笆奈濉逼陂g,以保障人民健康為優先發展戰略,加快實施健康中國行動,推動醫院高質量發展為目標,重慶市各家醫院做了哪些部署?我們的就醫會發生哪些變化?敬請關注華龍健康特別策劃——“健康民生事·書記院長說”。
春秋時期的“巴子別都”——豐都,至今已有近兩千年歷史。清晨薄霧縈繞,古木蒼翠、亭臺樓閣……這里的風景如同人間仙境。就在這依山面水的地方,有這樣一個百姓健康的“守護者”,不斷挑戰自我、創新發展,經過八十余載風雨,現已發展成為集醫療、教學、科研、預防保健、急救為一體的綜合性國家二級甲等醫院,這就是豐都人民醫院。
全國巾幗文明崗、重慶市抗震救災先進集體、重慶五一巾幗標兵崗……細數過往,豐都人民醫院所獲榮譽不一而足,展望未來,醫院之迅速發展給百姓帶來的變化將不可期量。那么,豐都人民醫院是如何成就高質量發展的?我們專訪了豐都人民醫院黨委書記向愛國,來聽聽他的解答。

人才強院 鋪就高質量發展之路
問:向書記您好,我們醫院發展“人才強院、人才興院”的戰略是從什么時候開始的?
向愛國:2017年我上任以后,發現我們醫院儲備人才總量不足,而且存在高端骨干人才的流失,這種情況下我們必須立足實際,要發展“人才強院、人才興院”的戰略。
首先,我們從重慶醫科大學、陸軍軍醫大學、重慶大學附屬腫瘤醫院等院,柔性引進一些特聘專家來幫助我們提升醫療質量管理。其次,我們面向全國引進學科帶頭人和成熟的醫學人才,壯大人才隊伍。
此外,我認為本土人才是醫院未來發展的棟梁,是醫院可持續發展或者高質量發展的后續動力,所以在本院人才的培養這方面我們也花了很大功夫。如加強新員工業務、政治等方面的學習,同時出臺相關政策鼓勵員工到高水平醫院學習,鼓勵在職讀研究生或讀博士等,對人才的發展起到了很好的助推作用。
留住人才,用好人才更關鍵。醫院充分尊重人才的特殊稟賦和個性,用其所長,避其所短,按才授崗,切實做到人盡其才、才盡其用?!白屜敫墒?、能干事的人干成事、干大事”,這一充滿活力的用人理念,讓每一位職工都有充分施展才能的機會,讓更多人才來跟我們一起來共同來建設我們的“一生之院”。
科教興院 促進醫院持續發展
問:到目前為止,依托于人才,依托于科研,跟其他同類醫院比較,你們覺得在醫療能力方面獲得了哪些實實在在的收獲?務實解決了周邊百姓哪些就醫問題?
向愛國:2021年度,醫院共批準立項116項新技術新項目,參與評審的87項,其中4項繼續追蹤,83項轉為常規管理,填補縣域空白4項。這些技術的發展基本上能滿足“大病不出縣”的要求,讓更多的患者可以留在這里治療,避免了舟車勞頓,也減少了他們的經濟負擔。如肺癌、乳腺癌等大量的新技術新項目在醫院順利開展,對相關患者的救治起到了很好的幫助作用。
在科研方面,我們有8項省部級科研,5項廳級科研,每年都有1到2篇sci論文的發表。
幾年來通過人才引進,我們的學科越來越專業化,也越來越細化。大量的學科在原來的基礎上逐漸獨立出來。成功創建國家級胸痛中心、國家級卒中中心、市級創傷中心和縣級危重新生兒救治中心、危重孕產婦救治中心,以及心衰中心、高血壓達標中心等,積極創建咯血中心、房顫中心,危重癥及重點病種診療水平穩步提高。
同時,我們積極構建縣域腫瘤防治、慢病管理、微創介入、老年疾病等中心,打造區域優勢學科,推動縣域醫學檢驗、醫學影像、心電診斷、病理、消毒供應等資源共享,充分發揮縣醫院“龍頭”作用。
問:作為縣級人民醫院,我們在實力發展中、科研發展中有哪些很難突破的難題?我們是如何去解決的?
向愛國:最難的還是高端人才的引進,有了人才后在科研方面就會有所突破。為解決這一難題,我們持續不斷地引進人才。今年,我們就已經實現了開門紅——成功引進了一位肛腸科主任。我們醫院的理念就是“想干事,我們就能提供平臺;想支持,我們就能給出支持”,相信未來會有更多的人才來和我們一起,共同建設我們的“一生之院”。
協調引領 全方位打造區域醫療中心
問:“十四五”期間是我國全面建成小康社會,深化醫藥衛生體制改革的攻堅時期,為了更好地服務區域群眾,整個十四五期間,我們醫院有什么確切的發展目標或策略?
向愛國:“十四五”期間,我們的目標是要“建成三峽庫區的醫療衛生高地”,成功創建三級甲等綜合醫院,在渝東北三峽庫區城鎮群醫療機構中,綜合實力進入前三名。結合中市縣的規劃、相關文件要求,以及我院的實際情況,我們制定了十四五期間發展的十大目標。
其中,完備衛生應急能力體系方面,我們正在創建重慶市公共衛生應急技能示范基地,目前我們承擔了大量公共衛生應急的任務,包括新冠肺炎救治隔離點工作,也包括對全縣的機關、學校等開展相關應急技能培訓等。相信通過持續不懈的努力,今年年底一定能夠實現目標。
學科建設方面,我們現在已經創建了4個市級重點???,在創的有3個,計劃要達到9個??蒲蟹矫嬉蚕M诂F有的基礎上穩步提升,力爭每年都有3項以上的省部級科研項目。
此外,智慧醫院也是我們大力發展的目標。去年,我們通過了重慶市四級“智慧醫院”,得到了重慶市衛健委信息中心的高度認可。在今年,遠程會診系統等整個智慧醫院方面還會提升,至十四五期間,智慧醫院將會達到五級的要求,讓患者來院看病就醫的整個流程更加便捷,同時在電子病歷和信息系統安全等方面將會大幅度提升。
問:在創新發展思路的引導下,在“人民至上、生命至上”的思想引領下,以及在2030健康中國目標的指引下,您如何看區域醫療中心的定位和作用?
向愛國:2018年,我們根據醫院實際情況提出建“一生之院”的愿景?!耙簧骸币环矫媸且獮槔习傩盏囊簧峁┤轿蝗芷诘姆?,另一方面是要給我們醫院員工的一生搭建成長的平臺,讓我們員工共建、共榮、共美、共享“一生之院”。這個過程也是一個相互成就的過程,首先,醫院成就了患者的健康,讓患者更加信任,另一方面患者也成就了醫生和醫院的成長;其次,從醫院內部來講,醫院成就了員工的成長,員工也成就了醫院的發展壯大。所以我們是一個健康共同體,也是一個利益共同體,我們必須讓大家的利益都能夠得到最大限度的保障。
“區域醫療中心”是促進資源優化配置,提升優質醫療資源短缺地區區域醫療服務水平。它的重要性在于“醫療”,要以輸出醫療技術為核心;而“中心”,則應從六個方面達成:一是要有引領當地輻射區域的名氣;二是要有技術領先保駕護航的武器;三是要有管理現代改革先行的“文”器;四是要有人才輸出、資源下沉的“先”氣;五是要有責任擔當、危機出手的底氣;六是要有一呼百應、眾星捧月的人氣。
要做到這些,主要還是要抓人才、抓學科,除了骨干學科,我們還將結合豐都的特點,在老年醫學、心腦血管病、呼吸系統疾病、腫瘤防治、慢病防治等方面有長足的進步發展。(文/王鳳 視頻/薛傳真 實習/劉卓靖 歐夏佚 圖片由院方提供)